6月6日，企业管理部组织牵头召开窝兔沟煤矿1-5月份预算外费用认定专题会议。集团公司工会主席吴永飞、窝兔沟煤矿矿长王振平、生产技术部部长张茂峰、总工程师孙玉宝、企业管理部副部长徐飞、窝兔沟煤矿相关科室、物资管理部及企业管理部相关责任人员参加会议。
会上，与会人员讨论了窝兔沟煤矿1-5月份预算外材料、费用使用情况，就各项支出是否认定为预算外费用进行了逐项审定。与会人员再次强调窝兔沟煤矿在预算执行、经营考核、管理流程等方面存在的问题，并对下一步工作提出要求。
会议指出，经营考核是经营管理有效手段，指标管控是经营考核的基本标准，必须科学、精准。企业管理部以年度经营预算为依据，进一步科学量化各项经营考核指标，通过把控过程，不断优化夯实经营考核工作，提高成本管控水平，在现有经营成果的基础上，开源节流，降本增效，努力增收创效。
会议要求，窝兔沟煤矿各部门及区队要把好关、定好位，勇担责任，建立管控流程，解决材料现场管理难点，做到事前、事中、事后全流程把控，及时调整，严格控制成本费用支出。同时，集团公司各相关职能部门要完善工作制度，优化管理流程，协调配合生产单位成本管控工作，共同为生产单位精益化成本管理提供坚实基础。
会议强调，本次专题会旨在规范经营考核程序，细化考核指标，提高考核科学性、合理性，通过经营考核，加大激励机制，最终实现管理水平的整体提升。窝兔沟煤矿要明确企业经营最终目的就是降本增效，实现效益最大化，树立“效益为先、增产降耗”意识，凝聚合力为蒙发能源控股集团高质量发展提供强大动力。
(李慧)