为贯彻落实集团公司第一季度经营分析会议精神，战略发展部企业制度体系建设工作委员会会同蒙发能源科技公司，结合现阶段集团公司制度体系框架的实际建设情况，召开了“管理流程优化专题会议”11次，与各类流程主体部门进行了深入细致的沟通讨论，并优化了管理流程关键控制点和表达用语，旨在提升管理流程的有效性、合理性以及可操作性。
目前，战略发展部企业制度体系建设工作委员会对原始104条各类管理流程已全部梳理、对接完毕。经变更、优化，现有各类管理流程94条（原有流程删减17条、新增7条），其中：行政支撑类流程23条、运营管理类流程22条、人力资源类流程14条、财务风控类流程13条、工程规范类流程10条、物资采供类流程7条、安全生产类流程5条。
集团公司各职能部门、煤矿及成员企业在上述流程实际运转过程中，如发现不尽合理的设置或有其他合理化建议，请随时反馈至战略发展部工作邮箱（[email protected]），战略发展部将根据反馈信息据实研判，及时做出合理调整。
接下来，战略发展部企业制度体系建设工作委员会办公室将进一步推进集团公司组织岗位与流程角色的适应性，强化流程与组织结构的关联性，提升流程质量，建立适配于集团公司运营模式的流程指标体系，打通上、下游，完善基于流程化工作对象的管理机制，使组织行为达到可重复、可预期、可持续化、可信赖化，通过流程优化推动蒙发能源控股集团向“事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据”的现代化管理模式不断迈进。
（丛熠达）