为认真总结2023年全年各项工作情况，明确2024年经营思路及工作重点。2024年1月15日—1月16日，蒙发能源控股集团2024年“固本强能·氢装上阵”企业年会专题汇报会议、战略决策会议、工作会议召开。集团总裁办在家领导、各职能部门、煤矿、成员企业、党建、工会负责人及部分职工共计300余人参加。
在专题汇报会上，依次听取了集团各职能部门、煤矿、成员企业、党支部、工会2023年度工作报告。在战略决策会上，依次听取了集团公司2023年度财务分析报告、经营分析报告及预算编制情况等的汇报。听取汇报后，董事长高柱对过去一年集团公司各项工作所取得的成绩给予肯定。
总裁高三雄强调，集团中高层领导干部要客观审视形势，提高政治站位，坚定发展信心，牢固树立集团公司发展“一盘棋”思想，在全面提升工作“质、效”上下功夫，要“敢想敢干”，全面总结成绩，客观分析问题，抢抓发展机遇。在安全方面，要对全年安全生产工作的艰巨性、复杂性有足够的认识，警钟长鸣，言危思进，强化危机感、紧迫感和责任感，真正把安全生产抓严抓实抓出成效，切实发挥安全部门职能职责；在法律风险方面，要加强法律风险识别，优化经营绩效考核机制；在现代化办公方面，要扎实推进飞书软件应用工作，助力集团提质增效实现高质量发展；在制度建设方面，要结合集团公司实际，切实制定符合集团公司发展的制度流程业务体系；在人才方面，要着力提升换位思考和换位做事的能力，全面提高堪当“主角”和甘当“配角”的水平，形成“互换角色的思维”“相互照应的习惯”，在思想上达成共识，放下“小圈子”，心往一处想、劲往一处使。要着力把人的问题解决好，坚持把复合型专业化人才招回来、用起来、留下来，团结一致带好人、用好人、留好人。
高柱董事长在总结会议时强调，适应时代发展要求，不仅要走得对、走得通，而且要走得稳、走得好。各负责人要高站位、快行动、精策划，在充分认清市场形势的基础上，聚焦主责主业，在确保安全的前提下努力完成生产指标，坚持以煤炭保能源安全，加快优质合规产能释放，确保自产煤稳产高产。要认真谋划2024年各项工作，坚持高质量发展要求，科学编制生产经营计划。要聚焦投资目标，坚持集中集聚、创新驱动、绿色低碳，做好产融结合，推动产业链向中下游延伸、价值链向中高端攀升，实现产业协同发展。要抓项目，加强统筹协调，全力抓好项目建设，积极主动推动项目手续进度，确保按照时间节点高质量完成手续审批相关工作，抢占发展先机，增强市场竞争力。要强管理，不断增强危机意识、忧患意识，进一步树牢“过紧日子”思想，强化资金预算的刚性约束，建立健全全面预算管理体系，抓好全员、全过程、全要素管理，提高抗风险能力，增强应对市场变化的主动性。抢占产业发展制高点，精心组织系统部署推进重点项目实施，紧扣年度目标任务抓好落实，推动各项工作出亮点、出特色、出成效。
在随后召开的工作会议上，总裁高三雄作了集团公司2023年度工作报告，全面回顾总结了过去一年来的各项工作完成情况，安排部署当前以及今后一个时期“战略经营、科学管理、规划发展”等各项工作任务。
高柱董事长宣读了《蒙发能源控股集团关于聘任2024年度领导干部的决定》和《蒙发能源控股集团关于2024年度领导干部工作分工调整的通知》，并作了重要讲话。会上还对集团公司2023年度各个岗位上涌现出的先进工作者、优秀共产党员及具有创新型工作的单位进行了表彰奖励。
2023年，我们接续奋斗、砥砺前行，经历了风雨洗礼，蒙发人记住了一年的不易，也对未来充满信心。2024年，是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划的关键一年，是集团“固本强能·氢装上阵”的攻坚之年，我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在集团董事长和总裁办坚强领导下，突出重点、把握关键，努力以高质量发展的实际行动和成效，奋力书写“中国式”现代化“蒙发事业”新篇章！
（陆美丽）