现在公司正在推行企业文化建设，笔者认为在企业文化建设上有两种倾向，一种倾向认为企业文化、企业理念是企业在长期生产经营活动中自然而然形成的，不应该进行人为的设计和总结。另一种认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者造成企业文化建设一切任其自然发展，缺乏明确的理论指导。理解的偏差会造成企业文化没有形成理论化、系统化，从而造成优秀的“企业文化”难以传承下来；后者造成企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册，这种企业文化的结果只能是喊在嘴上、写在纸上、贴在墙上、掉在地上、踩在脚下。
严格来说，企业文化的建设过程就是要贯彻企业生产经营活动全过程，是一项复杂的全系统工程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外进行，企业文化、企业理念需要有目的地进行设计和引导，更需要有目的进行宣传和培训。通过人为地主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明确化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。
同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：
1、企业文化建设的方法应该是具体的、可操作性比较强的，而不是空洞无物的。对于普通员工来说是可以理解并且能够自然地接受，推行企业文化最好是从员工内部挖掘出能反映公司行业特征所需要具备的精神，从企业的日常运营中总结出有代表性的案例。最终把这种案例总结成理论。而不是找个所谓的专业公司设计出不符合企业本身实际的口号，这样的口号无法真正表达出企业文化。
2、企业文化建设的效果应该是可以衡量的，也就是可以量化的，实实在在能够看见效果并且容易推行，或者说可以进行考核的。企业文化不能理论来理论去，执行企业文化最终的结果是要改变公司的风貌，从而达到员工与企业共同发展的结果。深入人心，春风化雨。
3、企业文化建设的参加者应该是全员的，在很多时候管理者都是游离于制度之外的，制度没有执行力，很多的时候并不是制度本身的出现问题，而是很多时候管理者没有起到良好的带头执行制度的作用，古人就曾经有王子犯法与庶民同罪的这种说法，但是现在的企业却很难做到这样。只有企业管理者把自己也当作一个平凡的员工，模范地执行和理解公司的企业文化制度，最终才能把企业文化落到实处。
（张翼轩）