9月13、14日公司组织了为期两天的储备干部结业培训，第一天学习了由刘老师主讲MTP管理技能提升，第二天学习了由孙老师主讲目标与计划管理。在两天学习过程中，通过讨论、游戏、测试等方法，让我们体会到了一个管理者在团队及企业中的重要性。管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施与落实的核心，提升管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。
通过这次学习，结合自身工作，我对管理工作有了更深一步的认识：
一、管理者是通过别人拿结果，让别人帮你做你想做而做不到的事情。
二、高效沟通：沟通是为了达成目的，个人与个人之间，个人与集体之间，信息思想交流传递，并达成协议的一种行为。
三、吉塔行星管理沙盘：讨论时看可行性，执行时看权威性。首先要确定目标；其次要充分了解所有信息及资源，评估信息、资源；最后达成协议完成目标。在沙盘游戏中体现了领导者科学决策、系统思考、信息处理及团队协作的重要性。
这次学习让我明白了目标比能力更重要，选择比方向更重要。目标管理就是要从目标层面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。管理并不是要把所有事情做完，而是更有效地利用资源达成共识完成最终目标。
（张艳）