内卷是近几年网络上特别流行的一个词，一般用于形容某个领域中发生了过度竞争，导致进入互相倾轧、内耗的状态。这需要成本和代价来进行弥补，在不同环境下，内卷所表现的形式不同。在公司里面：“内卷，有时表现为一种躺平，一种不择手段的打压”。
公司管理，来自对现有标准的建立和制度的制定，并落实完成流程化管理。管理方式，由繁杂到简单。它需要不断优化其过程，而不是过度管理。过度管理，就是瞎指挥，一种不负责任的行为。
管理，是一门学问。管好人和事，需要梳理一套可执行的管理标准。任何工作，都有其标准。标准是可量化、并通过不断的实践进行优化、改良，最后达成有结果的管理要求。
内卷是一种无声的悲哀，陷入内卷之后，对个人而言，是一种无声无息不知不觉的虚度。对公司而言，大量的人默默地做无用功，白白浪费了资源，降低了整体效率，削弱了对外的竞争力。
过度管理是一种负担。简单的事情重复做，如何做好就需要让全员了解其标准。每个流程、每道程序都有其标准，每份数据背后都有其内在的规律。因此，管理应该是用标准去告知员工如何做，用数据去分析产品的竞争优势。
过度管理，有时候也表现为瞎指挥。方法错了，结果一定不好。作为管理者，要从工作中找方法而不是借口。在当今的大环境下，每天都要刷新认知，要不断去改变、调整心态。
其实，内卷只要掌握一个度就会有好结果。工作都是结果导向，结果好一定是建立在对工作标准充分理解，并能从中找寻科学方法、优化流程结构，然后满足当下的刚需。
公司最大的内卷问题是“过度管理”。过度管理指的是管理层对员工的过度干预和控制，以至于限制了员工的自主性、创造力和工作满意度。这种管理风格常常导致组织内部的紧张氛围、低效率和员工流失。
任何形式的管理，没有落地的帮扶，就是一种形式主义。而过度管理的主要原因之一是管理者对控制和规范的过度追求。如果管理者认为只有通过严格的监督和指导才能确保员工按照规定的方式执行工作，就会缺乏对员工的信任和赋权，从而过度干预员工的决策和操作，导致员工感到缺乏自主性和创造力的空间。
另一个原因是管理层的压力和焦虑。管理者面临着巨大的压力，需要实现目标并保持组织的竞争力。为了应对这种压力，可能过度强调绩效目标和结果导向，忽视员工的工作体验和发展需求。这种焦虑和追求结果的风气会传导给整个组织，带来紧张和压力的工作环境。
作为一名管理者，要学会思考问题，通过管理方法去优化“产品”结构，并从不同渠道去了解服务的属性，当载体发生变化时，需要调整经营思路和服务标准，这样才会达成理想结果。
公司最大的内卷，是“过度管理”。公司内部良性竞争，这种卷是一种好氛围。相互对比，要从不同维度去剖析其存在的价值。不同环境下，所产生的价值也会不一样。在管理过程中，所有的流程，都是通过标准来指导工作行为的。标准，需要通过很多方式呈现。管理者对标准的理解很重要，它将决定工作标准执行的好与坏。
管理的赋能，不只是喊喊口号和拍拍照片那么简单。管理的赋能，一定是帮扶其弱项让其成长。管理的帮扶，从不同程度分析，就像医生出诊，了解病人的病症来对症下药。有些时候，出现任何问题都有其道理。只有通过调整其流程标准，让执行者全身心投入到工作中，才能解决问题。执行标准的同时，一定要有跟踪和反馈，正如放权的同时，也一定要松弛有度。
管理者，需要有创新和冒险精神，需要不断去开拓、解决不同的需求问题。管理者的思考，来源于对标准的理解和执行。改变工作的方式方法，需要不断优化和改良，并通过数据和服务方式进行评估。
在公司里，良好的工作氛围，会让工作标准执行得更加彻底。无需过度管理，让标准更加有温度与热度，通过人性化管理，全员读懂标准的内涵，就能达成有效的结果。
每个人，对工作标准的理解不同，所执行的结果就不同。只要把标准定义好，让大多数人能在同一个轨迹上，就能保证所执行的结果没有太大的偏差。
管理，需要开放性和包容性。开放思想，会产生创新意识，包容是允许试错，而不是责骂。通过调整管理思维去做产品和服务，就能站在不同的角度去解决问题，这样的工作粘性会更强，也会让问题得到更有效的解决。
管理的方式，其实是一种交流。交流中会出现很多问题，但只要用心去做，就没有解决不了的。工作中，不同场景下所出现的问题都有内在关联性，所以解决问题一定要方法得当，而不是蛮干。
管理上遇到的问题，不要逃避。每个问题，都有其解决办法。流程上的问题，就优化流程结构。产品上的问题，就优化产品品质。一定要站在“对方/相对人”的角度去思考问题，否则就会坐井观天、自我感觉良好。
管理者每天都在重复地解决问题，也会遇到不同的问题。遇到问题，是一种正常现象，而解决问题的态度，则至关重要。
“内卷”“摸鱼”“躺平”背后是公司管理现象的折射。漫无目的的内卷，其结果往往会逼着大家去努力摸鱼。在大家都摸鱼的情况下，劣币淘汰良币，不一起摸鱼就只能躺平，否则就只能被排挤掉。这时候，躺平就成为一种维持组织和谐的方式。
最后，再说一下，没有目的的内卷只是一种内耗；为了迎合公司内耗，同时有效打发上班时间就自然会产生摸鱼；公司内的躺平，其实就是对公司管理文化的沉默反抗，即便努力也看不到希望，就会拒绝迎合，然后用降低自己欲望的方式，来卑微的反抗。
管理上的迎合，造就了很多假现象，最终遭受损失的还是公司。个人一味迎合需求，而不做实事，在这种环境下，所有的初衷、愿景都是泡沫。
再动人的口号，都需要认真执行，才会有好的结果。而停止内卷，打破这种风气，让工作回归简单和快乐，才是管理的真谛所在。
（战略发展部转载）